Perché un perché? A volte è utile chiedersi perché le cose vengono fatte in un certo modo piuttosto che in un altro. Spesso i nostri clienti, un po’ preoccupati, ci chiedono perché dovrebbero adottare questa nostra metodologia obiettivamente un po’ particolare. E spesso hanno ragione a preoccuparsi: se un seminario classicissimo, con 60 slide e […]

Il nostro modo di intendere teambuilding L’armonico sviluppo di un team si realizza proponendo al gruppo attività compatibili con il suo stadio di evoluzione, e capaci di farlo evolvere verso stadi successivi di maggior maturita’ e funzionalita’. In linea generale, noi (insieme a Bruce Tuckman, guru di questo argomento) identifichiamo 5 stadi fondamentali: quello della formazione, […]

Le grandi aziende, nazionali e multinazionali, investono percentuali significative del loro fatturato in sviluppo delle risorse umane e in formazione. Hanno uffici delegati alla gestione di queste attività, dirigenti e dipendenti che se ne occupano, centinaia di giornate destinate. Non fanno questo perché sono filantropi, ma perché curare le persone di un’azienda vuole dire aumentare […]

Perché usiamo la metafora per la formazione? Nella nostra esperienza di formazione abbiamo appurato due fondamentali concetti: L’insegnamento è più efficace se si riesce a sperimentare subito e immediatamente l’effetto delle “regole” esposte L’insegnamento è più efficace se lo si àncora a ricordi positivi e divertentiMa sperimentare in corpore vivi , cioè in ambiente lavorativo, può essere […]

Perché usare un gioco nel contesto di una convention o di un seminario formativo? Le attività di gioco hanno diversi obiettivi a) Motivare b) Costruire gruppo c) Generare senso di appartenenza all’azienda d) Costituire un momento di divertimento, di relax e di sdrammatizzazione per alleggerire la fatica della convention e) Festeggiare Motivare Vuol dire generare energia ed entusiasmo, “voglia di […]